Een medewerker die verzuimt kost je meestal meer dan alleen het loon dat je aan hen doorbetaalt. Maar… aan welke verborgen kosten moet je dan denken? Wat gebeurt er als je verzuim te laat aanpakt? En hoe kun je dit als ondernemer slimmer aanpakken? Daarover lees je alles in dit blog.
Hoeveel kost een verzuimende medewerker nou écht? Nou: bij ziekteverzuim lopen de loonkosten meestal door, terwijl het werk niet of deels wordt gedaan. Als werkgever betaal je vaak een groot deel van het salaris door tijdens ziekte. Hoe langer iemand uitvalt, hoe zwaarder die kosten gaan drukken.
Daarbovenop komen kosten die minder zichtbaar zijn, maar wel meetellen. Denk bijvoorbeeld aan productiviteitsverlies door werk dat blijft liggen en collega’s die extra taken overnemen. Het inhuren van tijdelijke vervanging. Maar ook verzuimbegeleiding door een arbodienst of bedrijfsarts en soms een langdurig re-integratietraject.
Natuurlijk zijn jouw medewerkers meer waard dan cijfers en getallen. Maar om het even concreet te maken: één verzuimdag kost rond de 350 euro – of meer. Verzuimt een medewerker voor langere periode? Dan kruipen die kosten al snel richting de halve ton. En tja… die kosten wil je natuurlijk het liefst voorkomen.
Als je pas reageert wanneer een medewerker zich ziekmeldt, ben je vaak al een paar stappen te laat. Veel uitval ontstaat namelijk niet van de ene op de andere dag. Meestal zijn er signalen, zoals vaker kort verzuim, vermoeidheid, prikkelbaarheid, foutjes in het werk of opmerkingen dat het “wel erg druk” is.
Wanneer je die signalen niet op tijd bespreekt, kan zo’n ogenschijnlijk klein probleem ongemerkt steeds groter worden. Uiteindelijk vraagt dat meer tijd, meer begeleiding én legt het extra druk op de rest van het team.
Je kunt ziekteverzuim natuurlijk nooit helemaal voorkomen. Soms wordt een medewerker nou eenmaal ziek, breekt iemand een been, of kan iemand tijdelijk niet (volledig) werken. Dat hoort er nu eenmaal bij en als werkgever of teamleider heb je daar niet altijd invloed op. Maar… betekent dit dat je helemaal niks kunt doen? Zeker niet.
Veel verzuim ontstaat namelijk doordat medewerkers voor lange tijd onder veel druk staan. Die druk kan zowel ontstaan op het werk als thuis. Als werkgever kun je leren om signalen van hoge druk sneller te herkennen, zodat je op tijd met je medewerker kunt meedenken over manieren om deze druk te verlagen. Zo voorkom je in ieder geval een deel van het verzuim op jouw werkvloer.
Te laat handelen voorkom je door verzuim niet pas serieus te nemen bij een ziekmelding. Let op patronen, voer gesprekken voordat klachten groot worden en zorg dat leidinggevenden weten welke signalen belangrijk zijn.
Een preventieprogramma kan daarbij helpen. Niet omdat je daarmee alle uitval voorkomt, maar omdat je eerder zicht krijgt op risico’s binnen je team. Daardoor kun je eerder ondersteunen, voordat een medewerker helemaal uitvalt.
Wil jij je inzetten om het verzuim op jouw werkvloer effectief terug te dringen? Kijk dan eens naar het Arboz-preventieprogramma. Lees er meer over op onze website en neem contact op.
Ben je benieuwd hoe onze preventiegerichte aanpak jou
helpt om dat werkgeluk ook voor al jouw medewerkers te realiseren? Neem dan gerust contact met ons op,
we denken graag met je mee!
Of bel:085 – 500 40 65
